「经济」市值突破2000亿，隆基股份董事长钟宝申却更关心“一毛钱一度电”

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■ 关联公司:隆基股份(601012，sh)

■ 市值:2142.51亿元(截至8月18日)

■ 核心竞争力 : 核心管理团队具有前瞻性的战略规划能力和高效的战略执行能力；雄厚的技术储备和领先的R&D优势；世界知名的品牌优势和质量保证；稳定管理风险的能力等。

■ 机构眼中的公司 : 全球光伏制造的“王者”；引领全球单晶硅产业链；盈利能力领先的行业明星等。

绘图工具:镝图

8月，上海新国际博览中心，第14届(2020) snec国际太阳能光伏与智能能源展正在进行，几乎所有的国内光伏领军人物都来了。

这是一年一度的行业盛会。龙基(601012，sh)董事长钟宝申作为领先光伏公司的领导者，他的时间被各种旅行缩短了。

只在上午参加re100发布会的钟宝申，脖子上还挂着一张参展商卡，匆匆赶回展台。经过一个多小时的面试，他匆匆离开了。

今年是龙基股份20周年，也是钟宝申大学毕业30周年。30年来，钟宝申辞职，创业，再辞职，后来成为隆基股份董事长，身份一直在变；【/S2/】20年来，龙基在单晶硅的技术路线上下了赌注，成为全球最大的单晶硅产品和硅片制造商。今年成为国内资本市场市值最高的光伏企业。龙脊一直在“变”。

但钟保身说“龙脊还是龙脊”，自己也没变，还是谨慎。

审慎和保守似乎贯穿了龙基这20年的所有决策，但龙基在扩容方面却表现出了“凶狠”的态度。如何平衡它们？从新世纪伊始，光伏行业一夜暴富，到行业巨头接连倒下，现在的新巨头龙基股份如何避免行业的诅咒？随着新十年的到来，龙基的下一步计划是什么？

近日，钟宝申接受了《采访国家商报董事长》记者的采访。

打开视频，听听隆基是如何赋予科技力量实现“一毛钱一电”的

市场价值

“隆基还是隆基，只是资本市场心态变了”

采访快结束时，记者问及龙脊股份的市值。“不到一年，公司市值就翻了一倍多。如何看待市场反映？”

钟保身稍微停顿了一下，“隆基还是隆基，没变，只是资本市场的心态变了。”

今年7月下旬，龙基股份市值首次突破2000亿元，成为首家市值超过2000亿元的光伏企业。

2019年8月，龙基股份市值突破1000亿人民币，不到一年。

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但钟宝申在市值问题上似乎并没有继续延展的打算。他的回答几乎是这次采访中最简洁的。“说明资本市场很多人看好光伏行业，认可龙基的价值。我觉得只能说明这两点。”

他保持谨慎。

今年是龙基股份20周年，也是钟宝申大学毕业30周年。1986年，兰州大学物理系大一新生钟宝申和李振国在老校长姜隆基塑像前参加入学教育。虽然没有遇到老校长，但江隆基的事迹和精神感动了这些刚进大学的年轻人。

后来他们约定以后出去做生意就取名“龙基”。

1990年，钟宝申和李振国毕业，李振国被分配到位于陕西省华县的华山半导体材料厂。

钟宝申被分配到辽宁抚顺客车厂下属的一家稀土磁性材料厂。据兰州大学官网报道，钟宝申在抚顺的工作单调乏味，努力了一个月，但工资只有六七十元。1993年，钟宝申辞职创办沈阳龙基，致力于磁性材料应用的研发和拓展。

另一方面，李振国没有在半导体厂工作太久，因为他受不了企业的僵化制度，两年后辞职了。

【/S2/】2000年，李振国注册成立了自己的公司——Xi安孟新电子科技有限公司，注册资金50万元。这家公司是龙基股份的前身。

当时，李振国已经开始关注太阳能领域，而钟宝申是沈阳龙基的董事长兼总经理。

2004年，德国政府颁布了《上网电价法》修正案，以法律的形式固定了包括成本在内的所有细节。此后，在德国的带领下，欧洲光伏产业发展迅速。

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效应传到中国，光伏产能迅速激发。近两年来，尚德电力、于慧阳光等几家光伏企业在海外上市，一度造就了几个新能源大亨。

李振国看到了光伏产业的未来。2005年9月的一天，正在马来西亚出差的钟宝申突然接到李振国的电话，聊起单晶硅和光伏产业的未来。2006年，钟宝申决定加盟龙基股份。

现在，钟宝申是龙基的董事长，实际控制人李振国是总裁。公司员工表示，钟宝申的谨慎性格也符合李振国的气质。

“我做生意比较保守，”钟宝申坦言。

从钟宝申加入龙基后的一些想法可以看出，他是保守的。【/s2/】比如产能扩张方面，龙基股份一直坚持“不领先不扩产”。

钟宝申表示，产能的扩大必须建立在当前技术引领行业的判断基础上，才能赢得企业未来的发展。

他不想谈“百年企业”，“不知道百年后光伏产业还会不会存在”。他也担心公司越做大，会面临很多不可预测的风险。“我们的危机感来自不断增长的机构和越来越多的资源。如何利用好这些资源，让大家都能发挥自己的主动性。”

【/s2/】即使龙基已经是国内资本市场市值最高的光伏企业，世界上最大的光伏硅片制造商，钟宝申依然保守，“龙基依然是龙基”。

容量

对公司的资金和未来负责，不领导或扩大生产

6月30日，龙基股份正式与相关交易对手签订股权收购协议，完成越南3gw电池+7gw元器件产能收购。后来龙基说，目前公司在马来西亚和越南已经形成产能，可以满足双反转地区的需求。暂时没有进一步增加海外产能的计划。

但在中国，龙基股份的扩张步伐从未停止。据不完全统计，【/s2/】去年，龙基股份公布了10多个产能投资计划，投资规模近300亿元。

根据龙基2019年年报，公司已加快原计划产能的生产进度。丽江华平龙脊年产6gw单晶硅棒、保山龙脊年产6gw单晶硅棒、楚雄龙脊二期年产10gw单晶硅片、银川龙脊乐业县一期年产5gw电池项目、库津龙脊年产1.25gw电池项目、楚州龙脊乐业县一期年产5gw模块项目均已提前投产。到2019年底，公司单晶晶圆产能达到42gw，单晶模块产能达到14gw，超过预期产能规划目标。

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但随之而来的是业内对龙基产能过剩的质疑。面对记者的提问，钟宝申笑着说:“其实光伏行业产能过剩是阶段性的。”

“2011年全球光伏产能为45 gw，但需求为30 gw，是严重过剩，但去年市场需求为110 gw。回头看，2011年其实是有盈余的，2013年持平。因为产能建设是突然的，但需求一直在增长，这种过剩是阶段性的。”钟宝申解释道。

隆基股份并没有因为其巨大的成交量(存量)而失去战略灵活性。从外界来看，这主要是因为公司谨慎的基因和管理层对行业的判断。

比如龙基股份大多在硅片环节使用定制设备，目前整个环节都在做这个计划，是为了让龙基生产设备的生命周期更长。“不要经过两三年的投入就被淘汰了，留下接口，以后设备可以不断升级。“钟宝申是从光伏行业的残酷竞争开始的。他认为产能过剩是阶段性的，但如果选择的技术落后，生产线上的投资就会直接浪费和淘汰。

【/s2/】出于这种认知，龙基股份在扩大产能上一直坚持“不领先，不扩产”。【/s2/】钟宝申说:“我的扩容投资的能力必须是现阶段行业的领先能力，这是我们判断的一个原则。只有经过这样的产能扩张，才能推动行业，有市场才能给企业带来效益。”

对于龙基股份来说，如何从容面对行业潜在的技术变革也是一个非常重要的命题。钟宝申说，这个领域有很多技术在竞争，龙基还没有确定下一个谁会赢。龙基股份也有R&D，“水平不错”，希望在未来两三年给行业带来新的变化。

钟宝申形容龙脊股份“相对保守稳定”。在制定任何扩张计划时，财力都会得到完美的协调。

这是由于一种应对潜在危机的“备战”心态。

财务报告显示，龙基股份有限公司2019年末资产负债率为52.29%，较上年下降。钟宝申认为，龙基所处的光伏产业是一个波动性很大的新兴产业。对于企业来说，要保证在行业困难时期，投入大量资金进行研发，产生新的成果。资金将用于扩大生产，新的成果将用于刺激市场需求。

“尤其是作为一家私营企业，你是你安全的主人。作为决策者，你对公司的钱，对公司的未来负责。”

行业

短期材料上涨不影响光伏降价趋势

今年2月14日，龙基股份20岁生日，钟宝申作为董事长给全公司发了一封长信，这是全国抗击疫情的关键时刻。

“全球能源系统正在经历根本性的变化。能源消费和清洁电力生产的电气化趋势将进一步加强，全球光伏产业将继续保持良好的发展势头。我们坚信，龙基和光伏产业将迎来更加光明的发展前景。”钟宝申在信中说。

但其实对于2019年海外出口占营收60%以上的龙基股份来说，今年一季度末海外疫情的爆发确实对龙基股份的销售产生了很大的影响。

“一方面，在业务发展方面，疫情确实给业务带来了更大的困难。一是与客户的交流和互动变少了，二是一些国家限制了很多活动。比如前一个时期，像欧盟、美国，屋顶项目的光伏安装已经停止，当然近期也逐渐解冻。它停止了，事实上，我们下游的太阳能消耗减少了，这对我们有影响。”钟宝申说。

但钟宝申强调，“另一方面，回顾疫情期间，欧盟可再生能源比重大幅上升，达到43%。因为当地经济活动减少了，用电量减少了，但是减少的都是化石能源。我们反而发现，太阳能的优势在于，只要安装好，就不需要做很多其他后续工作，而且会持续不断地提供电能，改善生活，方便使用。所以排除疫情期间全球整个太阳能的短期影响，全年仍在蓬勃发展。”

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龙基股份似乎总能从危机中看到希望。

2008年，全球金融危机冲击了当时的国内光伏巨头，但隆基股份加强了单晶硅的技术路线。2012年，中国光伏产业遭遇欧美“反倾销、反补贴”危机，不少国内企业损失惨重，但龙基股份在2012年4月成功破ipo。不到一年后，硅片的年出货量超过了1gw。

即使在2018年受“531”光伏政策影响的时期，龙基股份的收入也能迅速恢复。

【/s2/】这种“运气”一方面来自上述龙基管理层的谨慎，另一方面来自龙基对光伏产业发展的乐观态度。

钟宝申说:“我们相信，随着太阳能技术的进步，成本的降低，以及太阳能越来越被全球能源系统所接受，未来对太阳能的需求会更大。”

他还用这个逻辑回答了市场最近对隆基硅片涨价的质疑。

“如果我们长期看光伏产业的发展，就能看得很清楚。在过去的10年或更少的时间里，光伏的成本降低了90%，价格一直在下降。以我们的硅片为例。2008年一个硅片100块钱的时候，今天才2块多。大家都可以知道过去行业发生的技术变化。从这个角度来看，光伏产业仍然是一个技术产业，一个技术不断进步的产业。”只要谈行业未来，钟宝申总会多说话。

他告诉记者，“最近由于个别多晶硅厂发生一些意外事故，导致短期供应不足，市场经济将会出现一些价格上涨，包括一些其他材料。这些涨价应该说对整个光伏行业的廉价上网并没有什么危险。只是在平静的水面上扔了一块石头，出现了一点涟漪。而且我们相信，随着时间的推移，这些不断上涨的材料的价格会随着技术的进步而变得更便宜。整个太阳能技术将进一步发展。我们认为，在短时间内，即按一年两年计算，太阳能发电成本将继续下降，但不会上升。”

未来

“一毛钱一次”不是口号，而是现实

龙脊股份的颤音号里有一个关于钟宝申的视频。视频中他说:“给社会带来进步的光伏产业，得到了大家的认可。以前更贵。在过去的两年里，成本迅速下降。现在发现，在光线好的地方，就是‘一角钱一次’。"

“一毛钱一次”是钟宝申现在最想向外界传达的概念。他说，单看发电成本的话，在中国一级地区或者光照1500小时以上的地区，发电成本可以在每千瓦时10美分以内。在光资源相对匮乏的地区，要求系统投资成本较低，光电转换效率较高，做到“一次一毛钱”。

钟宝申似乎很反感“口号”这个词。他强调“一毛钱换一次”不是口号，而是现实。钟宝申的号召力也是因为隆基的股票业务与全球能源气候密不可分的关系。

钟宝申说，【/s2/】龙基有限公司本身就是一家清洁能源公司。公司的价值和宗旨是推动能源改革，防止气候变化，让人类获得清洁有序的能源。

自2015年以来，龙基在中国云南和马来西亚古晋进行了大规模的生产布局，利用当地丰富清洁的水电资源制造光伏产品。2018年，龙基在云南保山的工厂实现了100%水电。

龙基股份“用清洁能源制造清洁能源”的理念也在演变。2018年，“太阳能换太阳——负碳地球”的制造理念正式提出。这个概念的想法在于希望通过大规模使用光伏发电，为沙漠灌溉和引水提供完全零碳的电能，从而实现沙漠绿化。当全球70%的沙漠面积变成绿洲，就可以吸收并固化人类历史上所有的碳排放，实现负碳发展。

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3月，李振国发布总裁公开信，宣布公司正式加入re100，并承诺到2027年中期目标实现70%绿色电力，2028年龙基全球业务运营采用100%绿色电力。Re100是自愿承诺组织，企业承诺在一定时间内使用100%可再生能源。全球已有242家企业加入re100，其中中国大陆有6家。目前，全龙基股份生产中使用清洁电力的比例超过47%。

“龙基承诺在生产经营中采用100%可再生能源”，钟宝申表示，龙基股份未来将优先考虑可再生能源丰富的地区发展工厂。在一些老厂，龙基股份会建光伏电站，补充绿色能源。“最终，如果我们不能100%满意，我们将通过购买绿色证书来确保100%实现我们的目标。我们对这一承诺是认真的，并且有100%的信心。”

在第25届联合国气候变化大会上，龙基股份有限公司与国家发改委能源研究所、陕西煤业集团共同发布了《2050年中国光伏发展前景》报告。报告预测，到2050年，光伏发电将成为中国最大的电源，占整个社会用电量的近40%。

但是，虽然太阳能发展迅速，钟宝申认为，太阳能产业还处于起步阶段，很多人对太阳能并不熟悉，因为不了解。“光伏可以成为市场的主要能源，为社会解决很多问题。这个概念并没有真正传播，希望更多人看到这一点。”

“太阳能已经是世界上大多数地方最便宜的能源，在许多国家比煤和电还便宜。”钟宝申表示，在未来很长一段时间内，太阳能将是能源改革的主要发展方向和动力。

〡[/s2/是单晶之王

钟宝申接受采访时，会专注地看着记者，有时会弯下眼睛露出微笑。他身上散发出一种沉稳稳重的气质，这几乎是隆基管理的共同特征。

不喜欢喊口号，不做百年企业，龙头企业危机感强。创业20年，钟宝申和龙基历经风雨，终于顶着风浪，成为全球单晶的“王者”。毫无疑问，这样的领导特征起到了关键作用。

今天的钟宝申，更多的是在为“一毛钱一次”的行业潮流而奋斗。当环保和企业管理“殊途同归”时，龙基股份未来将在全球能源改革中承担更大的责任，面临更大的机遇和挑战。

记者:任刚徐连莲

编辑:石

愿景:邹丽

排版:何隽隽马援