「经济」任正非最新发声：华为没有收容队，只要不懈努力，“乌龟”也能追上

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据《深圳商报》报道，8月31日，华为召开战略储备团队学员及新员工论坛，华为创始人兼首席执行官任出席会议并致辞。

日前，华为内部论坛Voice Community发表了任题为《你今天芬芳，明天就是社会栋梁》的演讲。在场的一些华为员工形容任的讲话“句句属实”。演讲结束后，“背着手一个人去”很洒脱。

以下为发言全文:

“你今天香，明天是社会的栋梁”/s2/]

——任总裁在战略储备团队研修生和新员工座谈会上的讲话

2020年8月31日

很高兴看到大家都这么上进。目前，我们正处于一个困难的历史时期。你们这些新员工可以勇敢地加入我们的团队，与我们共度难关。首先欢迎你；第二，战略预备队的同学们，不管你们以后是涨是跌，都不要忘了一定要努力。在这个历史时期，公司每年还花费十几亿美元培训员工转人磨核，这本身就不是一件容易的事情。战略预备队本身的赋权就是训练一般学校，但是训练和选拔不一定准确，不要灰心。在古代，没有那么多弟子，那么多好诗是留不住的。没有张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，半夜钟声到客船”；没有王波，就没有《王腾馆序》；没有没有被贬的范仲淹，就不会有“远涉江湖而忧君”，“前忧后忧天下，后乐天下”；.....黄埔、康达的一期、二期、三期也是缺乏训练经验，四期之后更为突出。这个毕业评价不一定全面，不用担心，在实践中努力。

我们可能会遇到难以想象的困难，但这也是一个最大机遇的时期。想想看，历史上大多数国家都是在转机会的危机中崛起的。比如第一次世界大战，奥匈帝国消失了，但又出现了另一个民族集团。我们陷入了混乱。首先，我们必须保持坚定的沉默。今天，你在会上鼓掌，浪费了很多精力。这种能量将来会用来生产食物。掌声不能发电。怎样才能发电？看你的聪明和修行，你要走贡献之路。掌声太多，容易引起个人迷信。通过在工作中努力，可以大胆说出自己的工作意见，在不熟悉的地方多看多听。下车的时候只能和发自内心的社团的同事和领导聊聊天，不要浪费他们宝贵的时间，因为你知道的太少了。

1.华为公司的每个人都专注于脚踏实地地做好自己的员工，生产更多的食物。人力资源的考核机制对不同岗位有不同的要求，没有年龄限制。关键是个人的能力和贡献能否达到岗位要求。

华为的战略定位是商业公司，期待商业成功，没有其他战略定位。如果你做其他的事情，没有能力是不可能成功的。因此，我们退缩到一个合理的能力，在这个能力中我们努力成功。

1、面对现状，每个人都要以做好自己的员工为中心，我们有20多万人，每个人的工作叠加在一起，就是一个完整的系统。

我们不需要每一个员工都去读公司的大战略，不要关注太大的东西，“不在其位，不求其政”，不在某个位置，读完可能不理解。如果你每天都和你的主管说话，他可能会在你被垫底淘汰的时候给你鞋子。也许你是天才，但他不懂。而且年轻人更要服从你的领导，更要配合你的团队，做好本职工作，做好小事。怎么证明自己能做大事？如果你有一个好主意，你可以在胡侃喝咖啡。如果观众没了，你是梵高吗？策略太复杂，说不清楚几句。当你积累到一定时间，你就会得到消息，有能力参与。今天，你要脚踏实地的做好自己的工作，一步一步的往楼上爬。

对于每个人来说，最重要的是适应自己的岗位，提高业务技能，做好外围协调，做好本职工作。既然你是一个伟大的天才，为什么你不能更好地种植地下作物呢？然后大家评论，然后你跳，然后下次种更大的南瓜。青蛙会跳几下，去山脊。华为的系统对人才没有限制。很多入职1-3年的优秀人员都是通过这种破格的方式晋升的。我们最重视第一次调整工资的人，特别是有成绩的人，希望调整一次到位。优秀人才的成长达到17-18级后，我们的高层就不再关心他的突破和提升了。他应该完全按照正常的制度来贡献和接受评估。因为优秀的人才在基层容易受气，为了适应当时的领导，他们不是元帅，也不可能完全了解英雄，所以你首先要在这个环境中生存。如果你在第一个环境中无法生存，换到第二个环境，第三个环境，第四个环境……，你的青春就浪费了。还不如用刀把“脚”割开，适合这双“鞋”，穿上“鞋”跑快一点，再跑出圈子。

你要看公司发的文件，包括总裁发的邮件。总统发的电子邮件只是一个演讲，不具有“法律”性质，也不是强制文件。你可能看不懂一些公司文件。问其他员工，请他们吃饭，喝杯咖啡，他会在不经意间告诉你一些“秘密”。因为人在放松的时候最容易释放能量，所以被称为“一杯咖啡吸收宇宙能量”。想了解一下华为的管理，也可以看看黄伟伟、田涛的一些书，基本代表了公司内部的声音。

2.华为的人力资源考核机制普遍成熟，不同岗位有不同要求。一般来说，你必须发挥你的能量。

比如2012年的实验室工作人员，并没有问你要种多少“大米”、“小麦”、“土豆”，而是做了充分的准备，才能消化了解客户的需求，为未来的技术方向做出贡献。第一，希望你的微信朋友圈少一些同伴和玩伴，多一些学者和其他在世界上有独到见解的人；第二，少玩游戏，晚上和周末多读一些学术文章和技术文献，看灯塔灭前的指路明灯。不要总是努力。你要多学习，放大“肚子”，意思是学习，不是胖。只有学会了，才能有独到的见解。

公司允许试错。在评价成败的过程中，从事未来工作的人主要评价的是过程，而不是结果，因为失败的项目中会有优秀的人。如果有人爬不了珠穆朗玛峰，难道就不能在喜马拉雅山脚下放羊吗？放牧也是成功的，就是沿途产卵。成功和失败是相对的，尤其是在人工智能等未来的领域，只有世界第一的地方才会被认为是成功的，第二的地方是不行的。上一个项目没成功也没关系。你可以加入其他成功的团队。如果你带来经验和教训，你会给成功的团队一种支持。我们不应该过于渴望成功，然后让自己感到非常沮丧。只要我们尽力，我们就会成功。

3.未来，我们的职位将分为三类:工作人员、专家和管理人员。

首先是人员类，也叫专门岗位。这些岗位的年龄没有限制，因为有经验可以50-60岁，职级也就15，16。以后还会有工龄补贴、工作补贴、质量补贴等。，并保持一定的合理收入；工作人员员额采用绝对评估，不涉及取消最后一个职位。如果你适合这个岗位，可以安心去做。为什么要换一个更年轻的？为什么要到六七十岁才能工作？他们都是用细腻的手敲键盘，而不是刺刀，只要能用力按键盘。

第二类是专家组。专家需要快速适应社会变化。如果他们跟不上时代的变化，他们就会落后。华为没有接待团队。【/s2/】初级专家要懂得多门学科，做好本职工作，再去想别的；中级专家一个专业或者两个专业多才多艺；资深专家要有基于场景的合成作战能力。比如现在你说你只知道1g和2g，这是要淘汰的；如果你懂3g和4g，可以当师傅带徒弟完成产品线生命周期管理。我们已经跳进了一个新的领域，所以专家们必须在这个领域找到答案。专家的工作方法和组织形式应纵向和横向循环。垂直环流让你了解“天气”，吸收“当地大气”。一些做出突出贡献的员工很容易在流通中崭露头角，但不适合发展的专家很快就被淘汰了。只有优秀的人能够浮上来，我们才能保护这个人才。大家都想当专家，很难有真本事，很难炼钢。就是“刺刀”，拼“刺刀”，会及时跳槽，找不到合适的工作？年龄不是问题，要看你个人的学习和实践。

第三类是行政管理团队。大副和主管每年被迫淘汰10%的末位。即使都很优秀，也很努力，这样才有新的血液循环。如你所见，at团队重组的文件有两年期限，采用的方法是“君权神授”和“民主推荐”相结合，对at成员履行职责形成合理的限制。

所以我们的岗位没有年龄限制，而是你的能力和贡献是否能适应战斗。如果只看年龄，我早就被淘汰了。当然，我们的退休机制也很宽松。公司已经明确规定可以带病退休，允许我们保留一定的股票。如果你认为你生病了，你可以给领导写一份没有医生证明的报告。只有你自己最了解自己，退休后身体健康；如果你觉得自己还年轻，想奋斗，那就好好学习，好好贡献。你必须跟上团队，有能力掌控自己的工作，否则没人会同情你。华为不会保护服务年限，而是保护你的贡献。

二、战略储备团队是一个选拔体系，是一个把人变成磨心的过程。加强学习，加强自我激励，不要太在意成败。只要不懈努力，“乌龟”就能赶上“龙飞船”。

1.战略预备队不能像大学那样专注于训练，而是要专注于选拔制度，包括少量淘汰。

战略储备团队是不可能把你培养成一个非常熟练的工程师的。这只是一个开始，一个把人变成磨心的过程。经过基本培训后，你就可以申请你想要的职位了。进入那个领域后，你可以自己升华，深入了解。比如5g场景是一个新话题，我们的高层管理和技术水平还没有完全理解。现在机会之窗打开了，懂的人就有机会。我们很多样本站点都有贡献，有些文档是开放的，大家可以跟着看，可以参考。

2.自学和努力是最重要的。

我们的战略预备队刚刚开始。黄埔军校和康达大学一直在一期、二期、三期，没有四期厉害。这不是学生的问题，是管理层面的问题。早期的教师不知道如何管理好培训环节。每天做运动主要涉及一些队列训练，让每个人都能改变自己的精神面貌，调整自己的身体和行为素质。

如果考试科目只是不是你擅长的，是否证明你不擅长？没有！历史上很多没考上大学的人都成了天才，学历低的人也能有很大的成就。历史不能解释任何问题，关键在于个人的努力，只有在实践中发挥自己的作用，才能证明自己的价值。临时考试不能说明什么，但总要有个过程；工作分配不好，不代表以后就不能犀利。所以，以后无论把后备队员分到哪个班，“王侯将相”。不是说落后的人以后一定不能当将军。我们不应该气馁，因为我们没有跟上目前的步伐。不要太在意这一点，要不断的自我努力。

有些人可能跑得很快，有些人跑得慢一点。不用担心自己的起起落落，做好本职工作就好；不要总想着人力资源应该怎么激励，更重要的是，要注意怎么把事情做好，要没日没夜的做好。之后动力会自动跟随。公司虽然还存在官僚主义，但也没那么严重，而且普遍公开开放，不会被恶意打压。

3.自我激励是最重要的激励。

华为最大的特点就是喜欢自我批评。它在会议上谈论自己的问题。老员工如果夸自己，也说不准。所以，领导不夸你，就不能夸自己吗？拿个胡萝卜刻个荣誉勋章，在家给自己颁奖“我是第一，我是第一，我真的是第一”。不要把一切都寄托在别人的鼓励上，不要太在乎别人怎么想，在乎自己怎么做。

如果只是在某次选拔中没有被选上，也不要灰心，因为这和选拔老师的水平有很大关系。每个人都要有良好的心态。输了就脚踏实地回去工作。越是这种态度，越容易成功。当你抱着成功的希望，心里有太多的杂质，却不会成功。

有人问:“我在战略预备队收获了很多，精神也有了很大的提升。能不能让更多的人进来锤炼一下？”在我看来，战略预备队在内心和逻辑上，不一定在身体形态上。你可以随时随地把自己当成战略预备队，在网上自学，激励自己，表扬自己，在胸前戳一章，这样你就可以预备队了。

三、鼓励新员工差异化成长，拉开差距，具备基层实践经验和解决实际问题的能力。

1.新员工在学校表现很好，但是读的是标准教材，成长的很整齐，普遍很高。希望你到华为后，敢于在差异化学习上拉开差距，发扬过去，发扬未来。

最近我们提拔的新员工都提升了三个档次。为什么？希望你能有所区分，不要憧憬未来。进步了就不会得罪身边的员工。你不是领导，领导会把功劳都给大家。

我们处在一个新时期，一个特别困难的时期，特别优秀的人才在成长。在我们的R&D系统中有90，000多人。如果能像西方公司一样得到优质的资源，就不需要那么多人了，或者可以做出更好的成绩，创造更高的价值，但这样的折腾会造就更多的英雄。你想想，一份文件在美国下来，要换上千块电路板，更换零件，算法不一样；刚换完就要换其他几千块板；然后打击就变了，要换一种形式。上千板反复迭代，英雄多！R&D没有进行结构改革的原因是为了给他们一些宽松的环境来适应。我们看到这个团队在困难中变得越来越好，越来越强大，所以我们有信心和你聊天。

“让打胜仗的想法变成一种信念；没有退路是胜利之路，”马丁·登普西上将说。你看，当我们高举美国将领的话语时，向美国学习的精神并没有因为美国打击了我们而改变。

2.R&D每年都会有一定比例的人员流向市场、服务等港口，并带来了解客户需求的技术。

如果市场不懂技术，怎么和客户沟通？原则上，新员工在R&D工作的头两年不流动，第三年再考虑这个问题。所以希望大家珍惜研发的机会，完整的完成一个小合同，小项目，一定要有成功的实践经验，你才有决策的能力；有了R&D的经验，去市场实践我们和客户之间的接口，你可以扩大你的理解和意见。如果你去市场后发现自己是一个纯粹的技术人员，不适合在市场中成长的，可以回归市场。公司有小周期，中周期，大周期。最典型的大循环是余承东、王涛和陶文婧。当然，我希望你只有在成功实践后才能回来，不要白回来，因为R&D需要有战略眼光的人来当领导。一些R&D董事没有一线实践经验，也不清楚未来的形势。如何控制结构？他们需要补上这一课。

希望你们年轻人以后不要补上这一课，要像航母舰长一样成长。人总是一代比一代强，长江后浪推前浪。为什么现在老一辈比新一代好？因为他们有基层实践经验，有解决实际问题的能力。既然来了华为，立志在华为工作，那你一定知道这家公司的业务是什么。

3.公司有一个允许员工在内部自由活动的机制。

我批评过各级主管对员工的流动性，要求各级主管公开。战略预备队有一个班专门研究人员流动。如果你和主管相处不好或者岗位与你的能力和方向不符，可以跳到这个班进行培训。这个班大约有9600个岗位可供选择，现在只有3000人参加选拔，所以你有机会选择一个适合发挥自己才能的地方。允许员工自由流动可以解决平衡问题，这也是双向威胁。如果员工不努力，离开这个岗位，可能会在另一个岗位被淘汰；如果领导工作做得不好，下属都走了，他就是“空陆军司令”，这就崩溃了。想当官，就带领大家打胜仗。奖金很多，大家都愿意和你一起工作。

我们已经开放了流动机制，但我们也批评了随机流动。如果我们认为这个职位今天合适，那个职位明天合适，那就是浪费时间。你要为自己想好最好的一点，盯紧这一点，你就有可能成为最好的自己。有些人不够聪明，但他们决心做一件事，并取得了巨大的成功。

第四，发自内心的社区是罗马广场，鼓励每一个员工批评内部管理问题。只有允许批评，公司才能更健康。

每个员工都知道自己系统中的问题，我们必须敢于暴露矛盾和问题，才能管理问题。敢于直面人生，是每一个管理者最重要的道德品质。博尔顿的新书《卷入的房子:白宫回忆录》可在网上查阅。可以看看。站在美国的立场上，他是一个敢于揭露问题，希望美国变得更好的伟大民族主义者，虽然我们可能不认同他的观点。

衷心社区是一个罗马广场。可以穿背心说话，也可以实名说话。公司高层正在看帖子，一些公司的批评者得到了机会。因为暴露存在的问题不等于否定。但发自内心的社群言论仅限于公司内部问题，不允许涉及社会问题；还有，不要指名道姓的人身攻击，因为你的依据可能不是很充分。如果知道有人有问题，可以向伦理合规委员会和审计部门举报。此外，衷心社区在管理问题上是完全民主的。

最后，我们以毛泽东的一句话结束:“世界是你我的，但归根结底是你的”。你今天香，明天是社会的栋梁。这句话要代表所有人的意愿，你一定不能辜负这个时代赋予你的历史使命。谢谢大家！