所谓“复合书店”,是相对于传统实体书店而言的一种新提法。近年来,随着网上书店和数字阅读的兴起,实体书店的运营面临着巨大的挑战,不仅销售额急剧下降,而且生存陷入危机。在这种情况下,为了使实体书店成为一个城市中最优雅的文化景点,一些经营者通过开展多元化经营来提高市场竞争力,从而将传统的实体书店改造和升级为一个能够提供各种服务的“复合”文化空厅。
“复合”书店的出现凸显了一种创新理念,是市场经济体制下实体书店创新、变革和发展的结果。帮助实体书店坚守文化阵地,度过当前的难关,无疑具有积极的意义。实践也表明,一些“复合”书店通过开展多元化经营活动,逐渐摆脱困境,业务收入“起死回生”,扭亏为盈。但是随着时间的推移,我们逐渐发现“复合”书店在运营过程中的一些问题也逐渐暴露出来。
在一个城市里,实体书店是除图书馆、博物馆、文化馆等公共文化服务机构之外的重要文化场所。它的存在不仅美化了城市的文化景观,还起到了传播知识的重要作用。面对日益激烈的市场竞争,实体书店大胆创新,走上“复合”发展之路是可以理解的。毕竟实体书店只有在有一定收益的基础上才能维持正常运营。但是,一些“复杂”的书店在经营的时候已经远离了初衷,商业味道越来越浓,文化味道却越来越淡。
一些经营者认为多元化是“复合”书店的一个重要特征,凡是盈利的都要大力发展,既能带来较高的利润,又能为实体书店未来的发展提供必要的经济支持。这种观点表面上看没有错,但实际上很多“复杂”的书店都出现了明显的“偏差”迹象,甚至在经营过程中,逐渐淡化了图书业务,使图书成为装饰摆设,书店变得名不副实。
如何发展一家“复合型”书店,不同的经营者自然有自己的经营方式,只要能在激烈的市场竞争中把企业做大做强,促进书店的健康发展。运营者只需要明白一点,传播知识、文化、文明是“情结”书店的根基。无论“综合体”书店如何发展和运营,这个“基础”都必须放在企业发展的重要位置。否则“复杂”的书店如果一味追求商业利益就不能称之为书店。
来源:吉林福音时报
标题:(孝道)“复合型”书店不能忘“本”
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