(孝道）“复合型”书店不能忘“本”

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所谓“复合书店”，是相对于传统实体书店而言的一种新提法。近年来，随着网上书店和数字阅读的兴起，实体书店的运营面临着巨大的挑战，不仅销售额急剧下降，而且生存陷入危机。在这种情况下，为了使实体书店成为一个城市中最优雅的文化景点，一些经营者通过开展多元化经营来提高市场竞争力，从而将传统的实体书店改造和升级为一个能够提供各种服务的“复合”文化空厅。

“复合”书店的出现凸显了一种创新理念，是市场经济体制下实体书店创新、变革和发展的结果。帮助实体书店坚守文化阵地，度过当前的难关，无疑具有积极的意义。实践也表明，一些“复合”书店通过开展多元化经营活动，逐渐摆脱困境，业务收入“起死回生”，扭亏为盈。但是随着时间的推移，我们逐渐发现“复合”书店在运营过程中的一些问题也逐渐暴露出来。

在一个城市里，实体书店是除图书馆、博物馆、文化馆等公共文化服务机构之外的重要文化场所。它的存在不仅美化了城市的文化景观，还起到了传播知识的重要作用。面对日益激烈的市场竞争，实体书店大胆创新，走上“复合”发展之路是可以理解的。毕竟实体书店只有在有一定收益的基础上才能维持正常运营。但是，一些“复杂”的书店在经营的时候已经远离了初衷，商业味道越来越浓，文化味道却越来越淡。

一些经营者认为多元化是“复合”书店的一个重要特征，凡是盈利的都要大力发展，既能带来较高的利润，又能为实体书店未来的发展提供必要的经济支持。这种观点表面上看没有错，但实际上很多“复杂”的书店都出现了明显的“偏差”迹象，甚至在经营过程中，逐渐淡化了图书业务，使图书成为装饰摆设，书店变得名不副实。

如何发展一家“复合型”书店，不同的经营者自然有自己的经营方式，只要能在激烈的市场竞争中把企业做大做强，促进书店的健康发展。运营者只需要明白一点，传播知识、文化、文明是“情结”书店的根基。无论“综合体”书店如何发展和运营，这个“基础”都必须放在企业发展的重要位置。否则“复杂”的书店如果一味追求商业利益就不能称之为书店。

来源：吉林福音时报