「经济」招商蛇口党委书记、董事长许永军：笃定前行的“蛇口精神”践行者

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1980年8月26日，在中国即将加速腾飞的关键时刻，在解放思想、实事求是、改革开放的主题下，深圳被确立为中国经济特区。

40年来，深圳诞生了一批处于不同发展阶段的国家乃至全球行业龙头企业。

在中国最著名的特区，植根于这座城市的企业和企业家，以改革开放、敢于冒险和尝试、公平和效率、宽容和多样性的独特“个性”引人入胜。本周头条将走近深圳上市公司董事，倾听他们的真实声音，体验深圳的成长脉搏。

中国城市与公园综合开发经营模式，招商局蛇口摄影:陈美锦

■二期公司:招商局蛇口(001979.sz)

■市值:1350亿元(截止8月24日)

■核心竞争力:“原港口-中心区-后市”的综合发展模式，丰富的园区开发运营经验，战略资源优势，稳定创新

■机构眼中的公司:跨周期、业绩稳定、融资能力突出、持续分红丰厚、践行国家战略、出击的央企

招商局集团成立于1872年，是中国民族工商业的先驱。招商局集团建立了中国近代第一支商船队，开设了中国第一家银行和第一家保险公司，开创了近代中国的民族航运业和许多其他近代经济领域，在中国近代经济史和社会发展史上发挥了重要作用。

作为招商局集团旗下一家为城市和园区提供综合开发和运营服务的企业，自招商局蛇口成立至今已有41年。深圳蛇口地区，是它建设、发展、经营的地方，是中国改革开放的发祥地，招商局蛇口有着永无止境的开拓精神。

2015年，徐勇军通过公选从招商局物流调到招商局蛇口，成为蛇口工业区和招商局地产完成“重大前所未有的重组”，成立招商局蛇口后的第一任总经理；去年，他正式接任招商局蛇口第二任董事长。

在这个圈子里，他是一张“全新”的脸。回顾过去五年的心路历程，他说“压力永远存在”。

但正是在这五年间，【/s2/】招商局蛇口在推进战略转型的同时，实现了质量、效率、规模的均衡发展，【/s2/】【/S2/】公司总资产、销售额、归属于母公司的净利润等核心业务指标五年间均实现了30%以上的复合年增长率，【/S2/】取得了令人信服的良好业绩。

蛇口邮轮母港将实现“船、港、城、游、购、娱”联动发展

招商局蛇口是市场化程度很高的央企，创新改革精神是这艘巨轮前进的动力。徐永军希望招商局蛇口在未来继续传承“蛇口精神”，在未来40年再创新高。

创新基因特别重要，行业变了。这个行业的每个企业都知道寻找新的增长曲线。遗憾的是，到目前为止，还没有一家企业能明确宣称探索出一条可行的路径，招商局蛇口也是如此。

徐永军说，招商局蛇口面临的是整个行业面临的问题。他知道必须拥抱变革，变革势在必行。招商局蛇口的目标是“跑赢市场”、“优于同行”、“做最有价值的综合发展龙头企业”。

在一个巨变的时代，所有人都是在迷雾中前行的开拓者。商人蛇口应该是引领未来的向导。

蛇口动荡40年

我们和徐勇军交流的地方是南海一库的一个小会议室，是见证蛇口变迁的建筑。

南海一库，原名三洋厂，建于80年代初。是改革开放后最早的“三比一补”工厂之一，后来改造成创意文化产业园，招商局蛇口总部也在这里。会议室的墙上挂着三幅不同时期的蛇口全景图，是蛇口40年变迁的故事。

许永军1992年来到蛇口，见证这片土地的变迁与成长，对话就从这里开始。

南海一库见证了蛇口的产业升级和城市发展

蛇口作为中国改革开放的发祥地，孵化培育了以招商银行、平安保险、CIMC、招商局地产等为代表的知名企业。招商局蛇口也成长为总资产超过6000亿元的企业。

蛇口这40年的辉煌难以形容，但蛇口的创新精神和改革精神，写在每一个蛇口人的基因里。徐永军说，这些年来，吸引投资的蛇口发展经历了风风雨雨，一切都不顺利。【/s2/】然而在这个过程中，蛇口人还是继承了袁庚先生的“蛇口精神”，做出了很多开拓性的努力。

“变化是常态”，“我们都在拥抱变化”。徐勇军讲这段历史的时候，突出了“变”。蛇口过去40年的成功经验值得借鉴，应该肯定蛇口人可以“因势利导”，在发展趋势中看清未来，创造自己的未来。

纵观蛇口的发展，改革开放的发源地，踩着每个时代的大鼓，至今仍是改革开放的风向标之一。招商局蛇口40年的发展也走上了工业发展带动的新型城镇化道路，逐步探索出了港口、工业+城市发展的可复制样本。

徐永军说，改革开放之初，蛇口是中国改革开放的试验场，进行了许多有益的探索。第二个十年，蛇口改革试验场的政策和经验在全国各地推广，各地涌现出许多成功的案例。

蛇口第三个十年，是产业升级带动城镇化转型的前奏。在这种背景下，蛇口已经从一个劳动密集型的加工业转变为一个更加科技化、现代化、附加值更高的产业。蛇口秉承创新思维，用国际思维构思振兴老港口，成为后来邮轮母港的起点。

未来10年，招商局蛇口继续在新理念下实践新型城镇化，在蛇口大本营进行产业升级与绿色生态发展融合测试，塑造城镇化1.0版样本。

徐永军表示，招商局蛇口经过40年的探索，未来应该可以引领行业，他认为应该是实践城市化的2.0版。

“我们应该成为更美好生活的承担者和新型城市化的实践者。吸引蛇口的方式是采用综合开发、立体多元化的发展模式，即前岗-中心区-后城的蛇口模式。”

【/s2/】前岗-中心区-后城蛇口模式【/s2/】

蛇口模式的生命力

在徐勇军看来，“蛇口模式”是一个充满活力的模式，已经证明它能生根发芽，长成参天大树。

徐勇军介绍说，招商局是从航运起家，诞生于海。蛇口工业区从港口建设开始，是“前港口”；有了港口之后，就有了加工工业区，也就是“中心区”。港口为工业园区服务，引进物资，运出货物。

“有工厂的时候，就会有人来。人需要宿舍。他们成家之后，需要买房。等他们有孩子上学了，为了满足人们的需求，社区会慢慢走出来。这就是‘后市’。”徐勇军说。

徐勇军认为，目前的“港口”不一定是海港，但它可以是陆港，空港。“一个城市先有交通，再有产业集群，然后在产业集群之后建设配套的城市社区。这种城市化模式不仅是时间发展的规律，也是空.之间的变化规律【/s2/】这是以前的港口-中心区-后市，港口-公园-城市，简称ppc模式。"

招商局蛇口的ppc模式近年来被迅速复制。截至目前，招商局蛇口旗下的深圳台子湾、厦门邮轮城等区域性项目已有序推进。此外，它还大胆地“走出去”，扩展到“一带一路”的重要节点地区，如白俄、吉布提等。

ppc的综合发展模式也将是招商局蛇口未来的“绝世武功”。徐勇军指出，【/s2/】招商蛇口定位为城市、园区综合开发运营服务商。“我们希望以全面的发展模式引领未来。”

如果说ppc模式是蛇口招商的宏观行动框架，徐永军心里还是有一幅“美好生活”的画面。

徐永军回忆说，袁庚曾提到把蛇口建设成最适合居住的地方，这是蛇口招商的初衷。多年来，蛇口商家的口号，从“爱在家里”到“城市成长的力量”再到“美好生活的承担者”，都有着相同的内涵，那就是让人活得快乐。“不管你在哪里，人们都渴望更好的生活，需要一间好的空客房。”

长期租赁公寓精品公寓一套，招商局蛇口产品线之一

基于这样的愿景，招商局蛇口一定要认识更多的人，为他们提供服务。徐勇军说:“(招商局蛇口要人)闲着没事就去巡航，孩子有好学校，不舒服就有好医院，客人家里有酒店，老了就有老年公寓和医疗。业务投资蛇口覆盖。”

在空.创造生活服务的空间目前，招商局蛇口已经打造了六大类产品(启蒙成长、事业成长、家居成长、生活成长、健康成长、夕阳护理)，涵盖教育、文化、写字楼、公园、文化创作等

蛇口网谷，互联网和电子商务产业基地

继承和发扬蛇口精神

2015年底，徐勇军成为招商局蛇口整体上市后的第一任总经理。虽然徐勇军在招商局系统服务了20多年，但在加入招商局蛇口之前，对他的印象非常模糊，有一种声音担心，没有全面的发展经验，他很难驾驭招商局蛇口的巨轮。

事实上，徐勇军在招商物流的时候，已经成功部署了国内和海外的物流业务。当时招商局蛇口的董事会给了投资人一个“安心”:“虽然物流和房地产属于不同的行业，但是管理的逻辑是一样的。我相信徐勇军有资格担任总经理一职。”

在招商局待了多年，徐勇军身上有着浓重的“蛇口”气息。他是一个敢于思考和做事的人。上任后，时任招商局集团董事长的李建红带他去拜访了蛇口之父袁庚，这是“蛇口建设者”的传统，也是“蛇口精神”代代相传的见证。【/s2/】徐永军说:“从袁庚先生身上，我们懂得了，要打破规章制度，首先要有责任和担当，然后要有智慧，然后要审时度势。”

这几年来，招商局蛇口在资本市场运营和组织结构调整方面进行了新的尝试，徐永军鼓励创新。招商局蛇口的一位中层经理曾告诉记者，“我们真的想做更多与众不同的事情。不要总觉得央企老土。在蛇口，你要出去做一些业内很少有人做的事情。”

徐勇军具体提到，去年，招商局蛇口打包了位于深圳南山区蛇口区的5处房产作为标的资产，在港交所设立了房地产投资信托基金。这是香港市场六年来首次公开发行的reits，也是央企第一只房地产信托基金。

“今年，监管当局也开始倡导在mainland China实施房地产投资信托基金。我们已经有很多经验了。”徐勇军说。

徐勇军是一个敢于打破不合理规章制度的管理者。他的管理理念，一句话，就是以发展为目标，适应发展的需要，“做对国家、对企业、对员工有利的事情”。

两年来，央企的座右铭之一就是“提高质量，提高效率”，推崇“时间就是金钱，效率就是生命”的蛇口，不遗余力地提高决策效率，减少部门壁垒。

2018年，招商局蛇口着力提高质量和效率，推进组织变革，“重组总部，打造实战区，打造专业化兵种”，精简总部部门，下放权力。目前，招商局蛇口总部有10个部门，早期只有200名员工，地区公司现在更有投资决策权。

“我们应该永远拥抱变化。”徐勇军对组织的要求是能放能收，能分能合，能有能无。“如果这个部门不创造价值，不考虑改变，可以取消。这叫‘可以无’。如果我们需要在一个行业细分中增加发展，我们可以迅速建立一个新的组织，叫做“能有”。如果演出做得好，也可以授权，多请客。我们的组织是可以及时调整的，调整的重点是效率。”

在谈到整个行业面临的未来“焦虑”时，徐永军表示，虽然行业的未来不是很明朗，但蛇口招商的策略是明确的，他需要做的是激发每个员工的内生动力。“跑赢市场，胜过同行，仅此而已。”

年初的时候，徐勇军给全体员工推了一本《从优秀到卓越》，大概是他对蛇口投资的预期。“要想变得伟大，我们都必须奋斗。奋斗的背后是创新精神。奋斗的目标是卓越。”这个“60后”很少露出他的英文，为招商局蛇口的未来写了一个注脚——招商局蛇口肯定会更好。

(文中图片均由上市公司提供)

记者笔记| 先在蛇口醒来的

1979年，深圳蛇口炸开山炮填海造港，为中国第一个外向型工业园区——招商局蛇口工业区(招商局蛇口前身)奠基。从此蛇口招商的脉搏与时俱进。作为中国改革开放的排头兵，它为中国的改革开放探索提供了宝贵的经验。

在41年的发展过程中，招商局蛇口有着强烈的“创新精神”。从蛇口区开始，招商局蛇口“前港口-中心区-后市”的综合开发模式在mainland China乃至“一带一路”沿线国家开花结果，招商局蛇口确实是“综合开发经营”的先行者。

事实上，“创新精神”是开发运营服务商不可多得的基因。

这也是蛇口成为招商引资的宝地的原因。这位mainland China的“老式”开发运营商，经历了行业的变迁，依然乘风破浪，站在最前沿。我们希望这样一个敢于打破不合理的“规章制度”的企业，在未来能够继续秉承“创新精神”，为行业提供更多的思路和经验，做一个好的“领导者”。

记者:吴

编辑:陈梦愉

愿景:蔡

排版:陈梦愉和陈妍希