「要闻」【记者越明武汉现场】“突击队长”吕国悦：既是指挥员，也是战斗员

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他在抗疫一线身居多职。他不仅是医疗队队长，临时党支部书记，负责整个治疗区的工作，更是一个在治疗上精益求精的“治疗组长”，一个24小时贴心为队员服务的“后勤部长”，一个及时发声的“战地记者”。他就是吉林大学第一医院副院长卢。

2月7日，他带领吉林大学第一医院129名医护人员加固华中科技大学附属同济医院中法新城校区B座10楼东区50张床位。

目前已治疗50例。有创机械通气4例，crrt 2例，ECMO 1例，无创7例，高鼻流量5例。

3月13日，记者会见了在治疗区带领医疗队的陆，并对他带领医疗队到中法新城校区后的工作进行了详细采访。

离开时，带领团队做一个铮铮誓言

人离不开精神，国家离不开精神。自从新冠肺炎爆发肺炎以来，作为一名医生和医院领导班子成员，当他得知新冠肺炎爆发肺炎时，他已经为“国家有难是义不容辞的”做好了心理准备，并时刻待命。

早在医院向武汉派出第一批医疗队时，就连夜收拾行囊，站在医疗队中间准备离开。

直到2020年2月7日，他作为组长，带领吉林大学第一医院武汉医疗队第五批129名医护人员奔赴一线增援。

“战斗已经开始了。作为白人士兵，我们很荣幸，也很感动，能够无烟地进入这个战场……”这是代表全体队员在远征仪式上的铮铮誓言。

他说:“在与死亡竞争的战场上，我们承载着白求恩第一医院一万名医护人员的信任，也承载着吉林省2700万人民的厚望。我们必须肩负重任。”

带领精锐部队打8小时最强组合拳

2月7日深夜，他抵达武汉。卢带领第五批吉林大学帮助武汉医疗队接管同济医院中原区B座10楼东区重症监护室。

抵达天河国际机场后，早已做好充分心理准备的陆依然离我们越来越近:这个他去过多次的城市，正以前所未有的宁静迎接着他们的特殊旅客。

2月8日，医疗队紧急参加感觉控制专项训练，开展演习，组织临床工作会议，科学划分工作组，分配任务，分配人员。组织团队相关部门专家，针对患有各种基础疾病的ncp患者，制定专项诊疗方案；配合心理健康医生为精神负担重的患者提供心理咨询和药物治疗；组建智能医疗保障团队，紧急开发ipad电子查房程序，设计患者心理调查电子秤，实现电子团队医疗和日常管理。

下班后，他还专程看望了早些时候到同济医院的吉林大学第一医院一、三班子成员，并带来了院长、书记和全院的关怀。卢带领医疗组组长牵头检查了拟接管的治疗区域，熟悉了治疗区域的情况和布局，设计并熟悉了进出病房的医疗防护的具体步骤。

2月9日13时许，接到武汉总指挥部的紧急通知，当晚将救治第一批约30名肺炎患者。他立即组织召开紧急会议，调整计划以应对挑战，并从医疗技术、护理方法、心理咨询、生活指导、工作流程等细节方面制定了详细的计划。“疫区就是战场。多思考，做好，才能保证每个队员的安全，不能马虎！”吕对说道。

同日15时，组织召开了医疗队临时党支部第一次支部大会和考察仪式，增强了党员的责任感和使命感。

2月9日晚18时许，陆、、63岁的心脏科教授、icu主任带领两个医疗队先进入病房。23点左右，第一个病人正式入院。医疗队紧张地工作，熬了一夜。仅在8小时内，就收治了50名患者。病房床位满员，病人稳定，队员安全，治疗工作有序，抗疫工作正式步入正轨，首战小胜。

一个重症监护室在48小时内在第一线建成

华中科技大学附属同济医院中法新城校区，是一所重症医院。老年患者多，基础疾病多，进展快，病情不稳定，但目前的医疗条件不能满足重症治疗的需要。

卢首先要克服的困难是如何在有限的时间内建成一个真正的icu。

他充分发挥吉林大学第一医院多组医疗队的优势，分配任务，分组，定编人员，工作进展顺利。

但作为一名有着十几年重症治疗经验的移植外科医生，深知抢救设备是关键！

对于一个呼吸衰竭患者，正常的抢救步骤是先大流量吸氧，然后无创呼吸机，再气管插管机械通气；mods患者也需要血液滤过和ecmo，但目前只有少数简单的无创呼吸机。

聪明的女人没有米饭很难做饭。就算有十八般武艺，这个时候也没什么可做的！就陆而言，呼吸机和血液过滤器目前都比较紧缺，ecmo更是不敢想。如果等待国家和有关部门的部署，时间可能来不及，患者的病情会令人担忧。

等不及了，得想办法！哪里有那么多“优秀武器”？必须尽快进行有效的治疗！

在重重困难下，向吉林大学第一医院如实反映了武汉的一线情况。就这样，2月11日晚，两辆救护车载着床边超声波、血气分析仪、床边生化分析仪、act凝血试验等急需的医疗设备和物资，也载着“希望”和“黎明”，从长春星夜赶往千里之外的武汉。经过两天的应急准备，一个高端设备，配置齐全的一线icu完成了！

2月13日，吉林大学第一医院部署第二批4台有创呼吸机、1台血液过滤器、1台ecmo等高端生命支持设备，特别是心外、麻醉、超声等4名相关专业医生和护士紧急赴武汉，将全院的努力投入到保障武汉前方物资和人员配备上，有效解决了一线救治的第一个难题，为一线人员提高救治率赢得宝贵时间。

2月24日，一架ecmo重新部署，交付武汉一线。可以说是“用全院的力量支援武汉前线。”吕说，当务之急解决了，心里一块石头落地了。大家都说我们东北人搬了家来支援武汉，心无旁骛，日月可鉴。

率先启动远程多学科会诊模式

卢在武汉工作时，通过视频连线，迅速与吉林大学第一医院相关科室专家共同制定了肺炎患者的诊疗方案。

为了与死亡赛跑，与病毒争分夺秒，制定精确的政策，对症下药，提高武汉一线患者的治愈率，最大限度地减轻患者的痛苦，真正为患者的健康负责，真正解决一线问题，卢率队前往5天。详细总结了问题集中、学科广泛、临床症状复杂的3个疑难病例，首次在国内提出ncp患者远程会诊，打造吉林大学第一医院前沿

2月12日，在吉林大学第一医院专家组的支持下，卢改善了宾馆硬件和网络条件差、视频连接和远程会诊等问题，充分发挥吉林大学第一医院的专业优势，为疫区危重患者提供周到、细致、专业的医疗服务。

同时，远程会诊专家组还建立了在线会诊小组，随时随地响应武汉一线团队成员的微信会诊和电话咨询，为患者治疗提供解决方案，也为在一线作战的医护人员提供心理咨询。

智能管理系统提高治疗效率

面对陌生的疾病，如何在短时间内发现病情，实施个体化治疗，是鲁最关心的问题。

他带领团队，根据氧疗效果、年龄、是否并发严重基础疾病，将所有重症患者分为低危、中危、高危。根据上述分组，确定了两个治疗方向:降低死亡率和提高治愈率。

一方面加强治疗，防止高危患者病情危重。在此过程中，注意各种监测预警，及时应用必要的保障设备，降低死亡率；另一方面要重视重症患者中的低危组，及时复查出院指标，提高治愈率。

随着临床治疗的进展，为了加强患者管理，提高治疗效率，医疗团队对医疗资源进行了平均化。陆将团队分成七个医疗小组，确保每个小组都有能力使用呼吸机和管理危重病人，并实行八小时轮班制。此外，为了克服上班路程长的问题，要求各组每天9: 00进行一次正常查房，每天11: 00在酒店住所进行组长会诊制度，充分沟通各组需要加强的患者情况，每周进行一次医疗组长查房，确认复诊

为了及时监测患者病情变化，加快查房效率，卢率先自行采购远程语音、视频设备，实现病房、工作区、居民酒店的互联互通，及时监测患者病情变化，通知医护人员处理，减少医疗盲区的发生。此外，还购买了7台手持电子设备，以确保医疗团队每天顺利查房和无缝轮班，并及时监控各种不良警告，提高治疗效率。

吕率队进一步完善武汉一线医疗队智能诊疗系统。借助互联网技术和先进的终端设备，在治疗过程中实现了远程控制、快速传输和过零操作，不仅提高了工作效率，而且降低了感染敬业度，优化了患者的治疗过程。

已经成为常规的多学科远程会诊，打开了医疗队专家组与病房之间的屏障。专家组实时掌握和分析患者的治疗趋势，及时提出最优方案，从而为患者的生命提供最周到的服务和最安全的保障。

同济医院有来自10多个省份的18支医疗队开展救援工作，吉林大学第一医院的工作得到了医院和国家级的肯定。

2月19日，湖北省召开重症治疗新闻发布会。除了两家北京医院，只有吉林大学第一医院代表吉林省介绍了情况。陆在新闻发布会上介绍了医疗队的创新举措，也向全国发出了吉林之声。

24小时在线“骨干”

作为中国共产党的一员，对自己的要求始终是严格的，要求自己是一个合格的共产党员。他牢牢记住了关键时刻党员要冲锋陷阵，他被队伍中涌现出的一大批先进党员和先锋模范的事迹深深打动。他总是带头向每个团队成员传递关怀和温暖。

从他到武汉的那一刻起，就开始了“三头六臂”的模式，他一直想做得更好。拥有一个超过100人的大型团队，协调、分发材料、分组人员、标准化流程...陌生的环境和严峻的疫情，顾不上旅途的劳累，无缝地进入了工作状态。

每当大家都静下心来休息的时候，的脑子还在飞快地转:是不是所有的环节都有疏漏？物质储备得买东西？选手的衣服够吗？能否将工作优化细化，让玩家有更多的休息时间？

医疗团队中，有志愿坚守一线的63岁教授，有参与非典和汶川抗震救灾一线护理救援工作的护士长，有医院重症监护的精英骨干。吕团结带领着这些经验丰富的“战友”，动员着党员的先锋队力量，带动着年轻的医疗队，不畏艰难，无私奉献，勇往直前。

在130多人的微信里，陆郭跃一直在，酒都没了。他要想办法；天气太冷，他给大家买羽绒服；不习惯吃，就想从长春买大米；老主任和老护士长发布规范性信息，他提醒大家随时注意、学习、充分注意。

卢心里有一条不可逾越的底线:除了提高患者的治愈率，降低死亡率，还要保证队员的“零感染”。这也是他对自己提出的严格要求。

为了万无一失，他和医疗小组成员反复进行感染控制安全培训演练，分别规划病房的污染区、半污染区和清洁区，并有效隔离；医疗废物的储存和清理路径，甚至尸体的处理过程也有详细的规划；还针对可能发生的事故制定了计划，如住院人员的锐器伤、意外暴露、感冒和发烧。

他说:“作为医疗队队长，有时候我会为大家加油，更多的时候，队员们伟大的爱心精神给了我战胜一切困难的勇气和必胜的信念。战斗还没有结束，为了大家的安全，为了最后的胜利，你一刻也不能放松！”

吕的无私奉献和辛勤工作深深感染和钦佩她在同济医院的同事。

负责对接治疗区的同济医院神经内科护士长黄艳珠说:“鲁德安·郭跃老师、高兰老师和队里的老师都是我的家人，也是我的战友，能和你们并肩作战，他们是非常幸运和无忧无虑的。感谢上帝让我无数次遇见每个人。只要我有实力，我会为大家服务到底。你的大恩我不敢忘，同济也不敢忘，武汉人民也不敢忘。每个人都有必胜的信念，很快就会胜利。”

吉林大学第一医院已派出7批214名医务人员。作为武汉的“指战员”，鲁总是为每一个“家庭”着想。

除了照顾同济医院中法新城校区不同治疗区域的其他几批来自吉大第一医院的医护人员外，卢还在休息时间与护士长单向乘车两个多小时，看望了坚持在金银潭医院进行艰苦护理的5名神经科护士，鼓励她们加油，送去关怀和温暖。

2月26日，是支持金银潭医院27天的五位护士的最后一班。换班后，他们五个人可以休息一会儿，袖手旁观。为了安全，他们暂时不能回长春。卢带他们到中法新城校区大院，加入大部队，随时等待吉林省下一步的工作安排。

在吕的微信里，除了与后方医院的“无缝”信息对接，同济医院的医疗同仁，与武汉一线并肩作战的同仁，还有来自武汉一线医疗队每一位家属的回复。繁重的工作后，他想到了医疗队成员的家人，并向他们致以问候和关怀。

档案:

卢，男，汉族，中共党员，1977年5月出生，吉林省肝移植专家。现任吉林大学第一医院副院长、主任医师、教授、医学博士、博士生导师。

2013年，吉林省第一支肝移植队伍成立，同年吉林省首例器官捐献成人肝移植手术顺利完成。2017年，东北三省首个儿童活体肝移植完成。从此以后，东北地区各种肝移植手术被多次填充，完成手术近500例。依托肝移植技术，极大地促进了吉林大学第一医院肝胆外科水平和20多个相关科室疑难疾病诊治能力的提高，扩大了吉林省在全国医疗行业的影响力。

他还是中华医学会器官移植分会第八届青年委员会、中华医学会外科分会青年委员会、中华医学会外科分会器官移植组、中国肝移植登记中心(cltr)科学委员会、中华医学会医师协会的副主任委员。外科分会器官移植分会围手术期管理委员会副主任，中国保健国际交流促进会肝脏移植分会副主任，中华医学会器官移植分会全国会员，中华医学会器官移植分会肝脏移植委员会委员，中华医学会肝癌专业委员会常务委员，中国抗癌协会肝癌专业委员会委员，吉林省医学会器官移植分会副主任委员，外科分会常务委员。国家自然科学基金和教育部博士基金评审专家。他也是几家国内杂志的编辑委员会成员。

近年来发表学术论文100余篇，其中sci收录论文40余篇，撰写专著3部，承担国家、省、市项目20余项，包括国家自然科学基金，资助金额2000多万元。

吉林荣传媒武汉报道组记者岳明