{健康新闻}北大荒“科技+资本”两翼齐飞

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蒋斌吴淑江刘晓宇

北大荒集团生产资料部在春耕准备期间，有效保证了垦区生产用肥，让种植者吃到了春耕的“定心丸”。今年，垦区农业投入品经营化肥56万吨，农药2610吨。半年来，集团“绿色智能厨房”工作推广小组办公室组织、参与并举办了16场相关展览和大型网络推广活动，搭建了整合营销平台，实现了“绿色智能厨房”系列产品的营销，营业收入近3亿元...

从国家战略到国家重型武器再到国际竞争的储能，复兴的北大荒正朝着打造现代农业航母和新型国际粮商的目标启航。农垦改革实施后，北大荒集团实施“1213”工程体系，即以“绿色智能厨房”为牵引，打造“双控一服”大型基地，打造“一体两翼”大型企业，打造“三库一中心”大型产业，从而为“农业领域航母”赋能。

北大荒改革发展的探索与创新，始终围绕“三大一航母”战略目标(建设大型基地、大型企业、大型产业、建设现代农业航母)展开。千里之外，新的希望升起。

“绿色智能厨房”影响力大，“三库一中心”支撑大产业

北大荒如何完成从“大粮仓”到“大厨房”的转变，撑起粮食供应的大产业？北大荒的“绿色智能厨房”很重要。

7月5日，网购节“绿色围棋——夏日小康龙江”首次直播频频见诸报端，辛有智为家乡公益直播140分钟销售额突破1亿元，其中北大荒8款精品秒上架销售，总销售额突破4600万元。

今年上半年，集团营销渠道建设取得进展，与上海浦东发展银行、中国移动铁通等大客户形成合作伙伴关系，打造“1+n”商业模式，推动哈尔滨(阿城)北大荒“绿色智能厨房”博览园恢复建设，加快国内工业园区布局。

近年来，北大荒集团围绕“181”战略，即一单八保、一个原料基地，在“绿色智能厨房”建设上取得阶段性成果:开通了广州市场米油供应业务，2019年实现营业收入2亿元；在云南市场，米面油混合销量达到2万吨，实现了渠道间的优势互补。如今，“绿色智能厨房”名单上有100多种产品。

北大荒集团通过“绿色智能厨房”将三大产业融为一体，实现了农产品向加工品、产品向商品的转化，依托“三店一中心”打造现代农业产业:在产地建设仓储供应仓库，在城市建设消费配送仓库，在大型物流节点建设中心物流仓库，同时建设以现货为主的仓单交易中心。

“双控一服”夯实大基础，插科技之翼进农业

在“1213”工程体系中，如果说“绿色智能厨房”是灵魂，那么“双控一服”就是根本。

北大荒为了巩固大基地，走的是“双控一服”之路，全程控制投入，控制农产品，规范绿色服务。

今年5月15日垦区完成旱地春播，2000多万亩旱地作物全部在高产期播种。浸种催芽、精量播种、航空作业、无人驾驶...令人惊讶的是，数字农业服务帮助大型农业生产基地节省成本和提高效率。目前，北大荒集团已经建立了比较完整的农业大数据应用系统。“双控一服务”在更广领域、更广范围、更高水平上建立了现代农业双层管理体系，在疫情下春耕中发挥了突出作用。

北大荒集团生产资料部表示，今年北大荒集团运营的化肥行业公司根据种植户的需求，积极与厂家对接，及时买断进货，提前组织物流配送。目前，集团已为93个农场实施了56万吨集体化经营服务，比去年增加10万吨。86%以上的养殖场参与了集体化经营，为种植者每吨节约100元以上，共节约6000多万元。

在北大荒集团九三分公司，所有农场都成立了粮食贸易公司，将大部分农产品纳入农场管理体系。在嫩北农场设立的粮食经贸公司与中粮合作，共收大豆2971吨，与大连翔宇集团签订订单1.1万吨。全年粮食经营预计实现利润200多万元。

目前，垦区大多数农场都建立了农产品营销部门、机构或控股企业。北大荒集团计划用三年左右的时间实现农(牧)场主要农产品统一营销率在80%以上，统一营销收入约占农(牧)场经营收入的一半。

装备“技术+资本”翅膀提升大企业市场竞争力

靠什么建立大型企业？北大荒给出的答案是“技术+资本”。

北大荒集团的七大支柱加工产业大米、面粉、油脂、肉类、牛奶、土豆、种子，装备了技术和资本的“两翼”。

为了促进垦区马铃薯产业的发展，北大荒马铃薯集团有限公司将构建“龙头+基地”的一体化管理模式，对克山农场42万亩耕地进行统筹规划，利用种植基地实现龙头、基地、农户的互利共赢发展。

为了壮大产业公司，深化国企改革，提高产业孵化能力，北大荒集团加快产业公司整合，统筹管控生产经营关键环节，统一管理创新R&D、品牌建设和营销，打造水稻、大豆、玉米、乳品、肉类、种子等“行业龙头+基地”的全产业链企业集团，通过扩大经营规模、资本和品牌来降低市场风险。

目前，北大荒集团正在积极利用国务院和证监会发布的一系列政策支持企业再融资，加快企业上市。以京津智力资源为基础，以集团北京办公区为基地，以资本优势进入金融领域，进入资本市场，从加入基金开始，逐步拓展业务，尽快实现土地资源的资产化和资本化。