{健康新闻}农资价格上涨、人工费用上涨……但他这样种地，一亩还能赚400元！

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种一亩水稻一年的净利润是多少？一般人500块钱的收入就要到头了，土地流转的成本就得被淘汰。但是如果有人告诉你，除了一亩500元钱的转移成本，一亩大米可以赚400元钱，你信吗？

令计划是江西省南昌市安义县鼎湖镇西麓村能够实现这个目标的人。他不仅可以从种植水稻中赚钱，还可以在每年年底给一个大的谷物种植者颁发年终奖。

他是怎么做到这么高的养殖效率的？今天我们来看看令计划的故事，《田保姆》。

今天的焦点:如何用工业的概念做农业

令计划有很多头衔，比如中国粮食大生产者，中国劳动模范，中国十大农民之一，中共十九大代表等。他最出名的是，从2011年开始，他给大型粮食种植户发年终奖，到去年年底，他一共发年终奖2037万元。

他认为公司的核心竞争力是:规模化、标准化、市场化，要坚持工业办农业的理念。

2009年底，令计划弃农经商，投资1000万元在江西省南昌市安义县鼎湖镇西麓村成立绿色能源农业发展有限公司，集农业开发、土地流转、水稻种植、种植技术研究、优质粮食深加工为一体。

令计划:我曾经要求农民把土地转让给我，但是他们没有给我，因为他们不相信我，怕我只转让两三年就跑了。记得当初为了鼓励农民把地转给我，我给了签合同的第一个农民多2万，给第二个多1万，给第三个多6000。后来每天都有人给我打电话，让我把他的地转让。

凌吉河虽然从事农业，但继续其产业化经营模式。他把他转让的土地切割成碎片，交给其他谷物种植者管理，以确定基本产量。这些粮食种植者通常每月领取工资，到年底，他们将根据超额完成的产量获得年终奖励。在随后的几年里，纪灵河的土地面积从4000亩增加到30000亩。

令计划:今年1月，我做了统计。每对在公司务农8年以上的夫妻，平均收入126万，都是百万富翁。

近两年来，随着农产品价格的上涨和大米最低收购价的降低，越来越多的大型粮食种植者赚不到钱，甚至越种越亏。令计划敏锐地意识到了这种情况，并将利润点的增加放在了成本压缩上。

令计划:要转变思想，让专业的人做专业的事。思考农业为什么不赚钱？比如买拖拉机、收割机、插秧机，什么钱都赚，到年底也赚不到什么钱。

2015年底，原绿色能源公司实现转型，为农民量身定制各种托管服务:零星散户可以吃“点菜”，选择订单式托管服务；大种植者吃“套餐”，选择套餐式全托管服务；专业合作社可以吃“快餐”，选择保姆式的全套服务。绿色能源公司总经理宁江表示，这不仅会使公司高效运行，还会产生额外的经济收入。

绿色能源公司总经理宁江:比如我们购买的农业机械，如果只满足自己的生产需要，利用率会很低。所以我会跨地区工作，先南后北。只有这样，农业机械的利用率才会更高。如果农业机械不能跨地区工作，这些操作人员将根本无法生存。通过跨区域，一年内可能的工作时间有可能超过6个月，从而实现效益最大化。

在宁江看来，绿色能源是一个高效的整合平台，而不是农业公司。

绿色能源公司总经理宁江:第一个作用是搭建平台，搭建农民、消费者、厂商之间的桥梁；第二个角色是大型粮食种植者的孵化中心。我们可以培养更多规模经营适度的大型粮食种植者，将他们组织起来，形成一个地区的农业产业，促进可持续健康发展；第三个角色是搬运工。我们以公平的价格将制造商的生产材料转移给消费者和农民。

专注服务，低价销售农产品，那么企业的利润从何而来？宁江表示，扁平化销售，取消所有中间环节和运营推广费用，可以保证农民使用廉价的农资，公司可以从中获利。

绿色能源公司总经理宁江:首先我们让农民互相包围，把规模做大，然后直接和厂家谈判，这样我的农业生产资料就便宜了，农民也省了成本。我公司也省了成本；第二，我们通过订单的方式从地里回购农民生产的粮食，这样整体运营成本相对较低，如果价格优越，消费者也可以获得实际利益。

无论是绿能公司出让的土地，还是绿能公司委托的土地，令计划都买下了所有订单种植的水稻。他建了一个烘干中心和一个大米加工厂，申请了自己的品牌，都是以精米的形式出售。去年八月，那一年的大米都卖完了。

令计划:今天我们的大米有三个品牌，一个是“绿色能源农业”，第二个是“令计划大米”，今年又出了一个“凌代表大米”。

令计划看好农业社会化服务前景。他正与农业院校合作建立农民培训学校，以培养农业管理人才。在他看来，与其继续增加土地流转面积，不如专心做一个“田间保姆”，让专业人士做专业的事，让所有参与农业的人都分一杯羹。

令计划:再转让土地，一个是资金压力，一个是管理压力。所以我们让其他大的粮食种植户转让土地，我们专营服务。对于我们来说，管理人员的差距还是很大的，我们会加大对这些专业人才的培养力度。