{健康新闻}“品牌强垦”提升了产业“吸金力”

本篇文章1812字，读完约5分钟

邓光

在第十七届中国国际农产品交易会公布的中国农垦品牌目录中，纳入海南农垦投资控股集团有限公司(以下简称海垦控股集团)1个垦区(集团)公众品牌、9个企业品牌和26个产品品牌。白沙牌绿茶以第一总票数获得“我最喜欢的农产品品牌”荣誉称号。

近年来，海肯控股集团实施“强化品牌”战略，以科技创新为动力，积极培育知名品牌，增强传统产业的“吸金”能力，全面提升现代农业的发展水平和效益。

“从2003年不到100亩的种植面积到今天的近2000亩，红橙产业依靠自己的品牌正在蓬勃发展。”龙江农场公司员工彭表示，龙江农场公司红橙产业的发展历史也是一部品牌建设的历史。“以前没有品牌意识，员工种的红橘子大多低价卖给周边乡镇。”

为了改变员工单打独斗的局面，从2017年开始，龙江农场公司整合红橙产品，通过统一标准、统一质量、统一技术、统一销售、统一价格、统一包装，引导员工开发建设品牌，从而提升红橙的知名度。今年，我们将与白沙黎族自治县合作打造“白沙红”品牌，打造区域公共品牌。

“通过确定品牌发展思路，大家可以共同努力，按照标准提高红橙的品质，按照市场导向的思路对产品进行排序，用不同的品质来区分产品。”彭高兴地说，目前，“白沙红”10公斤的高档红橙在岛上每箱可以卖到148元。

发生在龙江农场公司的“小橘故事”是海肯控股集团品牌建设故事的缩影。过去海肯控股集团旗下品牌虽然很多，但是有含金量的知名品牌和领先品牌并不多。而且由于缺乏完善的企业品牌体系，缺乏具有较大市场影响力和消费者意识的企业品牌，各种农资公司的产品进入市场后竞争力较弱，就像“散兵游勇”，很难在市场上占据一席之地。

为此，海肯控股集团近年来大力推进“加强品牌培育”战略，通过提高科技含量、推进产业化建设，建立母品牌和子品牌“1+n”的品牌发展模式，形成了以“海肯”品牌为龙头、“母子联动”、相互支持、协调发展的品牌体系，为“八五”战略建设做出了贡献。

品牌建设的探索发生在海南垦区的每个角落。在“加强品牌培育”战略的指导下，白沙(绿茶)、山姆咖啡、南金果果(菠萝蜜)、火山口茶等一批品牌应运而生。据统计，海肯控股集团现在拥有148个品牌(商标)。

品牌力像“润物细无声”一样微妙，像“跟风”一样有放大效应，涨价和扩销是最直观的表现。借助“文化旅游+品牌”建设，还可以推动农业供给侧的结构性改革，拉长产业链，实现农业与旅游的融合，焕发无限生机。

“好水果还是需要品牌撑腰的。菠萝蜜产业初具规模并成名后，公司迅速跟进，与企业合作建设深加工工厂，希望围绕‘南方金果’品牌打造集生产、冷藏、加工、物流、销售为一体的热带水果产业链。”海南农垦南津农场有限公司党委副书记张卫东说，好的品牌是企业发展的基础。借助“强势品牌再造”的战略建设契机，公司进一步融入建设大局，建立了从种植源头到销售终端的紧密联系，在产品生产、品牌推广和营销渠道等核心环节推进农产品的品牌化和产业化，为菠萝蜜产业增添了“蜜”的意味。

海垦控股集团还通过“文化旅游+品牌”延伸农业与旅游一体化产业链。

无尽的生态茶园不仅丰富，而且风景优美。“茶叶品牌启动后，不仅会吸引消费者，还会吸引来自世界各地的游客。”海南农垦五指山茶业集团有限公司副总裁陈凯在接受《海南日报》采访时表示，该集团以“文化旅游+品牌”为主线，加强与地方政府的合作，构建了集农业和旅游于一体的茶叶种植、加工、销售和文化体验的生态产业链，有助于海南在整个区域的旅游建设。目前，“东西南联动、面向中部”的茶叶旅游产业布局已初步规划。

"品牌是一种无形资产，可以为企业带来溢价和增值."据海垦控股集团相关负责人介绍，海垦土地辽阔，自营经济作物品种丰富。基本上每个农场公司都有自己的“看家宝”。但长期以来，海肯的农产品属于“在内室里孕育，无人认识她”，没有品牌支撑，没有品牌推广。在“酒也怕巷子深”的时代，这种销售模式缺乏市场竞争力。品牌建设是农业供给侧结构改革的起点。通过实施“加强品牌培育”战略，调整产业结构，优化农产品品种，提高农业科技含量，提高农产品质量，增强农产品市场竞争力，在推进农业供给侧结构改革中实现产业效率，增加劳动者收入。

目前，垦区共有148个品牌(商标)，先后举办了两次海南农垦品牌商标发布会，向全社会推出35个优质品牌。下一步，海南农垦将以更大的决心、更大的精力、更务实的措施加快品牌建设，擦亮海南农垦农产品的“金字招牌”。