{健康新闻}行业领军品牌这样炼成

本篇文章2580字，读完约6分钟

农民日报胡立刚

“19年前，华威看到了巨大的市场潜力，却没有中国自己的智能灌溉品牌。十九年后，华为品牌得到政府、科研机构和智能灌溉市场的一致肯定，被视为中国智能灌溉的领先品牌，为农业设施设备企业树立了良好的榜样。”上海市农业科学院院长蔡有明近日就现代农业协同创新模式发表了评论，得到了众多与会者的认可。

市场上有很多国外灌溉品牌，中国自主品牌很少。华为节水科技集团有限公司打造的华为在过去的19年里演绎了哪些品牌故事？

自主研发引领行业

行业领先品牌往往要经历两个阶段，一是成功打造一个品类，二是企业因为这个品类的发展而成长。2001年，创办华为公司的陆走了三条路，一条是做国外灌溉品牌的代理商，一条是做灌溉工程承包商，最后一条是做以农业灌溉为主的成套设备制造商和服务商。

“我和我的团队选择了第三条最难走的路。我们觉得做一个中国的灌水者，必须有让种植者轻松赚钱的使命，而做代理，做工程，就是商人。”站在华为公司创办的中国第一个灌溉博物馆里，董事长陆回忆说。

因为这个选择，华为团队不得不埋头通过自主研发和自主创新来打造产品链和服务链。

据节水灌溉行业专家介绍，近年来，由于市场竞争和效率下降，国内许多灌溉设施企业开始重视自主生产，但行业内成套设备的R&D和制造链、服务链很少，华为就是其中之一。

为了拥有R&D和成套设备的制造链和服务链，华为在过去的19年里展示了其引领行业和市场的能力，从原材料分析到模具研发，从打破国外垄断到达到世界先进的压力补偿滴头，到赶上世界最高精度的层压过滤系统，从成套硬件设备到农业智能农业云平台，从直销到华为4s店系统，从现场服务系统到云服务系统。

今年3月22日“世界水日”，华威农场服装谷在湖南东安亮相，网上春季人才招聘活动引起业界关注。华为集团人事部门负责人冉丽表示，基于“客户的真实需求”，华为品牌战略延伸到设施农业整体解决方案，成立了设施农业事业部，相关人才缺口巨大，一次性抛出100多个岗位，其中产品研发、规划设计30多个岗位，营销40多个岗位。发现比较吸引人的是这些帖子的处理方式真的很吸引人。

人才队伍跟不上发展需求，这是华为形成完整的设备制造链和完整的服务链的常态。华为太需要人才了。如果没有建立60人的技术团队，就没有华为完整的设备制造链和完整的服务链模式，也不可能通过独特的模式建立品牌差异化。“从新来的人员来看，越来越多的行业乃至跨境高级人才聚集在华为，这让我充满信心。”李然说。

搭建传播品牌价值的平台

除了自身的发展壮大，领先品牌还必须肩负起推动行业发展的重任。在形成成套设备制造链和完整服务链的基础上，华为品牌推出自主创新农业智能农业云平台，推动我国节水灌溉向智能灌溉迈进。

19年来，华为品牌经历了以农业节水灌溉为重点、打造科技实体、提供系统服务三个阶段，形成了从材料设备到交钥匙工程的完整产业链和完整服务体系。拥有自主知识产权的产品种类有十余种，产品数量高达数千种。这样完整的服务体系和完整的设备体系在国内是很少见的。业内专家对华为品牌的评判共识是，华为智能灌溉品牌将农业灌溉推向了一个以物联网为实用工具的智能时代。

“在坚持用产品扎根、服务市场的同时，我们始终坚持诚信、用心做事、快乐生活的企业价值观服务‘三农’，帮助用户创造更大的价值，自然升华为华为品牌的价值。对于私营企业来说，这是一种困难但最可持续的发展模式。”卢对说道。

在智能灌溉和设施农业中传播这些价值，促进现代农业的健康发展，需要传播渠道。虽然有识之士意识到智能灌溉对生态高效农业的重要性，看到华为等国内自主品牌的崛起，但传播智能灌溉理念的渠道并不多，传播本地化智能灌溉技术和应用的渠道更少。在我国农业提出药肥双减目标的新形势下，迫切需要更多的人参与智能灌溉的实践。

华为搭建了两个沟通平台，一个是“中国灌溉合作伙伴大会”，一个是“华为农业科学讲堂”。通过这两个平台，我们可以履行传播智能灌溉和现代设施农业理念以及传播技术应用的行业责任。

“华为农业科学讲堂”是华为今年2月25日为应对新冠肺炎肺炎疫情而开设的在线公益讲堂。2月26日，农业和农村事务部国家农业技术中心首席专家高作了“科学灌溉与农业生态”专题讲座，吸引了业内4400余人参加。据查询，短短一个月，讲堂粉丝5853人，访问量超过57300人次。

今年3月29日，华为首次通过在线方式推出第六季中国灌溉合伙人招聘，参训人数达到4200多人，是此前线下合伙人大会的近50倍。

协同创新优化产业生态

3月26日是华威的19岁生日，华威通过精心组织现代农业协同创新模式研讨会来庆祝。在研讨会期间目睹了华威方舟计划的新闻发布会后，我不得不为华威品牌重建其价值的努力留下深刻印象。

华威方舟计划是华威从智能灌溉服务提供商升级为设施农业整体解决方案服务提供商的定制计划。通过这一计划，实现了从以业务为中心向以客户为中心的战略转变。显然，这是基于华为对行业协同创新模式和挑战的分析和认知，基于华为品牌面临的挑战和迭代，是一个行业领先品牌的战略愿景和追求。

据了解，通过该方案的实施，华为品牌不仅提出了“产业生态化、营销伙伴化、团队社会化、公司平台化”，还找到了实现途径，即整合资源、协同创新。

为了更好地实施华威方舟计划，华威在院士专家工作站、上海节水灌溉工程技术研究中心等协同创新平台的基础上成立了华威农业规划设计(农村振兴)研究院，并聘请了上海交通大学新农村发展研究院常务副院长周培教授、同济大学教授、上海交通大学教授、河海大学陈金水教授等专家。

在中国农业结构调整的新时代，对于一个初出茅庐的品牌来说，通过这些战略战术形成忠诚度、知名度等品牌资产，并不会让行业感到意外。但对于华为这个拥有100多项专利、20多项软件版权证书的龙头企业来说，没有自我审视、自我否定的勇气和魄力，几乎不可能实施这样的品牌价值再造战略。

上海冯强投资集团有限公司董事长吴连强在现代农业协同创新模式研讨会上与华为签署战略合作协议时表示:华为品牌的口号是让世界种植者轻松赚大钱，用最简单的话传达品牌的雄心和感受。我们希望和华为品牌一起走向全国。

冯强集团是一家深度培育上海市场的综合性农业服务提供商。从社区服务部门开始，它已经扩展到农产品供应链部门、农产品需求方部门以及农业文化、教育和休闲旅游部门。冯强集团联手华为集团，无疑是对华为品牌价值的真正肯定。